Lieber Christoph, lieber Christian — danke für heute. Ihr habt in 90 Minuten mehr strategische Klarheit erzeugt als mancher Lenkungskreis im Quartal. Dieses Cockpit ist meine zugesagte Zusammenfassung: alles Wesentliche festgehalten, als Struktur, als Fahrplan — und als entscheidungsreife Vorlage für euer Freitagsgespräch.
Die Richtung ist heute nicht von außen gekommen — ihr habt sie selbst formuliert. Ich halte sie hier nur fest, damit sie am Freitag als Arbeitsgrundlage auf dem Tisch liegt.
Der strategische Rahmen — und die klare Ansage, an der sich alles Weitere messen lässt:
»Die KI muss jetzt zum Gamechanger werden.«
Kickoff · 18.08.2026»Wenn ihr in Zukunft administratives Personal einstellt, wird es das nicht geben. Überlegt euch frühzeitig, wie ihr die KI nutzt.«
Deine Ansage an die Führungskräfte — der stärkste Satz des Workshops»Ich kann zwar Impulse geben, aber ich kann nicht derjenige sein, der das nach vorne treibt.«
Genau hier setzt das Mandat anDer Realitäts-Check, der das Vorhaben belastbar macht — und die Basis, auf der es aufsetzt:
»Zum Nulltarif wird es das nicht geben, im Nebenerwerb kann das nicht geleistet werden.«
Die wichtigste Frage des Gesprächs — sie verdient eine strukturierte Antwort»Ich habe einige Kolleginnen und Kollegen identifiziert, die tiefer drin sind, als sie es im Moment ausleben können — und auf die ich auch setzen würde.«
Die Talente »im Schatten« sind bereits gesichtet»Es gibt kein Vorhaben, das wir bisher noch nicht umsetzen oder nicht durchsetzen konnten.«
Betriebsrat & Datenschutz: bei dalli kein BlockerDie Synthese aus heute: Die Umsetzung bei dalli funktioniert — Pipeline, RPA, Key-User. Was fehlt, ist das Organ, das Strategie, Ausstattung und Tempo verantwortet. Christoph hat es selbst gesagt: »…sonst scheitert es immer wieder an der strategischen Komponente — und das müssen halt immer wir machen.« Genau dieses Organ bauen wir.
Alles, was heute auf dem Tisch lag, fügt sich in eine Architektur mit drei Ebenen. Jede Karte trägt ihren Ursprung — ihr werdet eure eigenen Punkte wiedererkennen.
Keine Urkunde für die Wand, sondern ein lebender Prozess im Führungskreis: beschlossen, gemessen, regelmäßig fortgeschrieben. Das ist die »strategische Komponente«, an der es sonst immer wieder scheitert.
Formale KI-Strategie: Was wollen wir, welche Schnittstellen stehen wem zur Verfügung, wie schaffen wir Vertrauen in der Belegschaft. Im Führungskreis regelmäßig gechallenged und fortgeschrieben.
Konsens im Kickoff · Baustein: Quartals-ChallengeWer entscheidet was (IT vs. GF), wie bleibt das Wissen im Haus — »nicht zur Konkurrenz oder ins Internet«. Inklusive der Frage, welche Vorhaben ein externes Vehikel brauchen.
Christoph · Baustein: Roadmap & GovernanceVirtuelle und menschliche Arbeit gemeinsam an den Unternehmenszielen messen — Zeithorizont 2026/27 präzisieren, Meilensteine, Review- und Abbruchkriterien festlegen.
Gemeinsam entwickelt · Baustein: Quartals-ChallengeChristophs Fazit: »Deshalb finde ich die Idee gar nicht schlecht, eine eigene kleine KI-Abteilung zu machen und sich da wirklich eine Strategie und KPIs zu überlegen.« Klein starten, hochkarätig denken — zu Beginn extern betankt, mit dem Ziel wachsender Eigenständigkeit.
Ein Labor, das im Kern aus Lizenzen der jeweils besten Frontier-Modelle besteht — jede dalli-Fragestellung mit dem stärksten verfügbaren Werkzeug bearbeitbar. Antwort auf Christians Einwand: Zugang zu den neuesten Systemen wird organisiert, nicht vorausgesetzt.
gannaca-Vorschlag · Christian: Zugangs-Frage gelöstSignale aus Forschung, Messen und Social Media täglich für dalli auslesen, bewerten, übersetzen — »in einfacher Sprache, typisch dalli«, auf Wunsch mit Ampel. Die Fast-Follower-Strategie bekommt damit ein Frühwarnsystem.
gannaca-Vorschlag · Baustein: Signal-BriefingNeben den Führungskräften gezielt die einbinden, die »tiefer drin sind, als sie es ausleben können« — bis zum Azubi. Christian hat sie identifiziert; dalli hat mit Arbeitnehmervertretung und Datenschutz beste Voraussetzungen.
Christian + Christopher · Freitag: PersonenfrageEffizienz läuft bereits. Diese Kandidaten gehen darüber hinaus — sie werden über die Steuerungs-Logik priorisiert und liefern die sichtbaren Belege, dass »Gamechanger« kein Etikett bleibt.
»Warum macht ihr das eigentlich dreimal?« — KI analysiert Prozesse jenseits von SAP und liefert die Vorlage für die ohnehin anstehende Prozessüberarbeitung. Betriebsrats-Frage von Anfang an sauber mitgeführt.
Christophs Wunsch · »wäre bärenstark«Christians »großer Wurf«: Formulierung und Rezepturentwicklung mit KI — auf zehn Jahren Amber-Search-Wissen. Läuft die KI beim Chefentwickler mit, entsteht der Kopilot, den Christoph skizziert hat. AlphaFold zeigt: keine Fantasie mehr.
Christian + Christoph · Leuchtturm-Kandidat Nr. 1Vom Key-User-Netzwerk und Community Coding zu persistenten dalli-Agenten in sicherer Infrastruktur — RPA wird zur Engine im Hintergrund. Vorschläge werden per Graph an den Unternehmenszielen vorpriorisiert; das finale Urteil bleibt bei Christian.
Gemeinsame Vision · Christoph: »echter Game Changer«Das Mandat arbeitet in eurem Rhythmus: keine Wochentermine, sondern eine Roadmap, die regelmäßig gechallenged wird — mit drei Bausteinen: Roadmap & Governance mit der IT-Führung, monatliches Signal-Briefing, Quartals-Challenge mit der Geschäftsführung. So legen sich die Empfehlungen von oben auf die Zeitachse.
Gamechanger-Anspruch, Kompetenzzentrum als Weg, Rollen sortiert. Dieses Cockpit ist die zugesagte Zusammenfassung.
Ihr beide, eine Stunde: Verankerung, Ausstattung, Personen. Unten findet ihr den vorbereiteten roten Faden — und auf Wunsch eine Moderatorin.
Ihr habt nach Kosten und Ausgestaltung gefragt: Beide stehen unten schwarz auf weiß. Mit der Beauftragung ist der 01.09. als Start gesichert.
Kickoff vor Ort in Stolberg, zwei Arbeitssitzungen: KI-Roadmap konsolidieren, Entscheidungslogik festlegen, Konzept + Besetzungsvorschlag Kompetenzzentrum, Betriebsrat & Datenschutz früh einbinden.
Eine Seite pro Monat, international gescoutet, auf dalli kuratiert — die Vorstufe zu Ticker und Trendradar des Kompetenzzentrums. Direkt verwertbar für Christians Pipeline, inklusive priorisierter Messe- und Event-Liste.
90 Minuten Geschäftsführung: Roadmap gegen die Signal-Lage halten, Gamechanger-Kandidaten priorisieren. Danach der weiterentwickelte Workshop — »nächster Level: Innovation, Kreativität, Größe« — gern wieder mit einem Satz mit klarer Kante.
Kompetenzzentrum arbeitsfähig: Labor mit Frontier-Lizenzen, Ausguck im Betrieb, erste Gamechanger-Vorhaben in Umsetzung — und eine Strategie, die im Führungskreis lebt statt an der Wand zu hängen.
Es ist euer Gespräch — nehmt davon, was hilft, und werft weg, was stört. Die sieben Punkte sind so sortiert, dass am Ende die Ausstattungs- und Personenfrage des Kompetenzzentrums beantwortet ist. Christoph ist im Auto: alles Folgende funktioniert freihändig.
Punkte 1–3 sind die Pflicht (Christophs Zielsetzung für den Termin), 4–7 die Kür, falls Zeit bleibt. Faustregel: 15 Minuten für Punkt 1, je 10 für 2 und 3.
Kleine Kostprobe dessen, was ein Kompetenzzentrum künftig kann: Ich habe euch eine Gesprächsmoderatorin gebaut — deutsche Stimme, auf euer Freitagsgespräch und genau diese sieben Punkte vorbereitet. Sie führt durch die Agenda, hält die Zeit, fasst Festlegungen mündlich zusammen — und lässt sich jederzeit wieder ausschalten. Christoph im Auto, Christian im Home-Office: genau dafür ist sie gedacht. In fünf Minuten vorab getestet — dann wisst ihr, ob ihr sie dabeihaben wollt.
Christoph hat den Auftrag im Kickoff präzise umrissen: regelmäßige Unterstützung mit Ideen und Guidance, Moderation der Führungsebene, externer Ausguck — die strategische Komponente, verlässlich getaktet. Genau das ist das Navigationsmandat: Roadmap & Governance mit Christian, monatliches Signal-Briefing, Quartals-Challenge mit der Geschäftsführung. Kein Tool-Verkauf, keine Implementierung, keine Provisionen.
Zzgl. gesetzl. USt. · volle Steuerungs-Logik über vier Quartale: Roadmap & Governance, Konzept und Aufbaubegleitung Kompetenzzentrum, zwölf Signal-Briefings, vier Quartals-Challenges. Meine Empfehlung — der Aufbau des Organs braucht zwei Zyklen, der Monatssatz liegt 21 % niedriger.
Beauftragen · 12 Monate →Zzgl. gesetzl. USt. · verdichtete Variante — die Roadmap- und Aufbauarbeit liegt vorn, daher der höhere Monatssatz: sechs Signal-Briefings, zwei Challenge-Sessions. Der richtige Weg, wenn ihr zuerst ein halbes Jahr Vertrauen aufbauen wollt.
Beauftragen · 6 Monate →